Проекты
крупным планом
Новый спецпроект от редакции
Под пристальным вниманием — проектная работа. Разберем, как организовать командное взаимодействие без лишнего стресса, горящих дедлайнов и утечек корпоративных данных.
Подписывайтесь на соцсети и узнавайте о новых публикациях в числе первых.
Документы и задачи проекта. Чем на самом деле мы управляем?
Что первое приходит на ум, когда вы слышите «система управления проектами»? Наверняка ассоциации связаны с диаграммой Ганта, управлением рисками и ресурсами, многочасовыми совещаниями и протоколами. И все действительно так, но если приглядеться к деталям, то управление любым, даже самым маленьким проектом — это набор процессов, сопровождаемый отправкой задач и подготовкой документов.
Темная и светлая сторона портфельного подхода к управлению проектами
ПУП, PPM, УПП — для одних это загадочные аббревиатуры, а для других — рабочая рутина. Все эти сокращения относятся к портфельному управлению проектами. Как оно работает и какие сложности в себе таит? Ответы найдете в этой статье.
История одного переезда в корпоративную базу знаний
Так или иначе база знаний присутствует в абсолютно любой компании, вопрос только в форме её организации. Компания Directum не исключение. Сегодня расскажем про наш путь к единой корпоративной базе знаний.
Agile или waterfall? Проверьте, сможете ли вы отгадать, какой термин проектного управления загадал ChatGPT
Прожектёрству — бой!(Не)сбыточные мечты руководителя проектного офиса
В практике управления большими портфелями проектов есть множество способов аргументировано объяснить неудачи и очень мало механизмов их предотвратить. Как при строительстве северных городов или проектировании новых самолетов, мы в разработке программного обеспечения постоянно сталкиваемся с необъятностью осознания всего многообразия взаимовлияющих факторов в тысячах подпроектов. К счастью, у нас есть рычаг и точка опоры, за которые мы попытаемся «перевернуть мир», расскажем о них в статье.
Почему срывается план проекта и как этого избежать
Тщательное планирование работ, ресурсов, затрат — залог успеха будущего проекта. Значит ли это, что наличие плана — гарантия завершения проекта в срок? Конечно, нет. Это ловушка, в которую попадают все начинающие руководители проектов. Опытный менеджер с абсолютной уверенностью скажет, что план устаревает в момент, когда он готов.